在现在很多加湿机厂家的价值观中，都在大力渲染“顾客至上”的理论，也有宣传“股东第一”思想的，有的企业甚至把“员工”放到第四第五的位置，员工的诸种利益被“顾客”、“股东”、“社会”等冠冕堂皇的利益优先者攫取了。

　　综观那些基业长青的公司，有哪一个不是因为有着骄傲的员工、高度认同的员工而持续辉煌的这些企业的A最有力的传播就是内部员工的积极进取与外部后备军的深深向往。中小型的加湿机厂家企业应将人性化的管理提升为企业管理的主要手段。作为加湿机厂家，如何才能更好地进行人性化管理呢？

　　制度要建立在人性化的基础上。比如，对于迟到、早退、不拘小节等轻微违章的员工，可以采取开罚单，但不立即处罚的方式，给予一定的考验时间，比如，一周、半月甚至一个月，在这个规定的时间内，如果不继续违反公司制度，原来的处罚就取消作废，如果又违章了，那就两次一起罚。从而体现了人性化的一面，给员工一个犯错后自我纠正的机会。再比如，有的加湿机厂家，对犯错的员工进行罚款后，所罚款项设立“进步成长基金”，奖励那些遵守规章制度的员工。

　　加湿机厂家要将员工真正地当做资源来去开发和调动，这就必须给予他们思考和说话的空间与机会。要让企业的方针政策在相对保密的前提下，告知与之相关的人员，让他们知道企业从哪里来，到哪里去，企业的战略是什么，长、中、短期规划是什么，企业的计划与策略、企业运营情况等等，这不仅是尊重的表现，而且，还容易树立老板与下属的信赖关系，从而更加卖力地去工作，鼓励员工大胆创新与尝试，从而形成自己独特的核心竞争优势。

　　作为加湿机厂家，还需要对员工更多的物质和精神激励。在物质层面，要给予更有挑战性的薪水，在精神层面，要通过设立工龄工资、破格提拔重用以及逐步放权的方式，增强员工的责任意识。给各种类型的员工提供各种成长与发展机会，并要构建企业与员工的双赢战略，帮助员工制定在本企业的职业生涯规划，给予员工更多的善举、理解与支持。

　　加湿机厂家，只有意识到人性化管理的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来去抓，加湿机厂家才能“得人心者得天下”，才能与员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在日益激烈的市场竞争中，脱颖而出，不断地获得更大的成功。