现代管理学之父彼得德鲁克曾说“当今企业之间的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。当今大多数中国除湿机企业至今仍没有战略，它们认为战略是大企业的事，小企业就更无战略可言，自然就没有营销战略，因此他们的营销是局部导向的、零散、无序、不全面的，也没有上升到战略的高度，这种类似于江湖似的营销被称为“江湖营销”。

　　目前国内除湿机企业的竞争俨然已经演变成了从内部管理体系到外部产业链的整体竞争，从战略到策略、从资源到能力的全方位竞争。安诗曼认为想要在竞争中胜出，取得卓越绩效，在企业内部构建全面的、系统的、具有战略高度的营销体系即实施“系统营销”就显得尤为重要。除湿机企业的营销模式已经从江湖营销全面进入了系统营销时代。

　　有些江湖营销的除湿机企业找到一时成功的营销方法，能够取得一时的成功。但是随着市场需求、环境和竞争状况变化，仍然停留在原来成功的营销方法上，而没有或不能找到新的营销方法，它的成功只能昙花一现。因某一时段依靠某一营销要素成功但因缺乏持久优势又迅速败下阵的企业比比皆是。

　　无论营销目标制定得多合理、营销策略和推广方案多么科学，如果离开执行一切都变成空谈！“纸上谈兵”式的执行方式是江湖营销的特征之一。而除湿机企业在实践中，执行力的偏差是一个十分普遍的问题，存在于营销过程的各个环节中。因此，如何保证执行的效果和质量，如何加强营销部门的执行力，是企业领导人和营销经理特别关注的方面。

　　成功的除湿机系统营销将塑造企业的核心能力。系统营销就是这样在战略高度建立完备的营销系统，在各要素都强大的基础上突出特色与优势。这不仅与产品的升级换代和销售方式的持续改进有关，更直接受到企业营销系统的执行能力的影响。因而，系统营销才是“正道”，让我们全面迎接系统营销终结江湖营销时代的到来吧！

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