除湿机企业“攘外必先安内”：除湿机的科技含量不高，而且很多的部件不需要自己生产，可以在外面定制，不需要自己去研制开发，只要几把螺丝刀就可以建立一个加工厂。这样的产品可以归类到低端产品中去，但是我们不能因此就漫不经心，就算是低端产品，我们也要把它做成精品，要知道海尔也是低端，但是人家把产品做成了低端中的精品，将产品卖给全世界。

海尔能把产品卖给全世界，那么除湿机企业也可以做到，只要在生产管理中不要采取低端管理，操作过程中按照工艺要求生产，降低差错率，确保生产出来的除湿机质量很好。如果你的企业对待质量没有一颗虔诚的心，那么走向灭亡也就是时间问题了。换而言之，很多企业的灭亡未必是来自于市场，而是来自于企业自身没有“瘦身”、“强体”。

在产品质量有保证的前提下，还要建立信用，让人感到你的企业靠谱，这样就会有更多消费者来选购你的产品。也就是在管理上要井井有条。如果管理一团糟，就别考虑战胜对手，甚至可以说，即使对手都转行了，你也未必能赢得低端市场。

信用就是竞争力，信用就是低成本。马云说：“因为信任，所以简单。”有信用才有信任，因为信任而导致交易更加快捷简单，从而降低了营销成本。而且在广告宣传上不要扩大其词，堂堂正正的宣传总比虚无缥缈的宣传来的实在，而且更容易获得用户的信任。

有了客户的信任之后，靠客户的口碑来宣传比你说干了唾沫宣传来的实在，百闻不如一见，说的就是这样的道理，而且，客户的宣传会显得更加真实。这样，借助忠实客户的传播就会迅速提升客户量和销售量，从而形成生产、运输、营销的规模效益，大幅度降低成本，从而提升企业的净利润。

将除湿机定位在低端市场是一种策略，但是这不能代表着营销和管理模式也是低端的、陈旧的。相反，在竞争激烈的互联网时代，如果采用陈旧的思维模式来运作除湿机市场，那么一定会输。产品可以不升级，但是管理一定要转型。只有这样，除湿机企业才能有美好的未来。