除湿机企业如何向供应链要效益：近年来，供应链成为很多企业的新鲜词汇，大家都在讨论向供应链要效益，但是如何做大家不是一知半解就是一无所知。我国很多企业特别是除湿机企业对于供应链管理只是将注意力集中在供应链的某一个环节，主要就是采购和物流，对于其他的上游原料供应商、自身内部生产流程、下游的存储配送、承运、零售等环节则缺乏整体规划。

这种理解是错误的，供应链是从扩大生产发展而来的，百度对此的解析是：供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客 户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。

由此可见，供应链是一个非常系统化的概念，涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商，其价值不言而喻。随着电子商务的兴起，如何抓住大潮突破供应链瓶颈，成为抢占行业制高点的利器，除湿机企业也不例外。

目前，很多除湿机企业的采购部门选择供应商的标准就是看价格高低，对材料的质量却不怎么关注，这种低价采购虽然短期内可以带给企业一定的经济效益，但是却给企业带来很大的售后服务危险，增加企业的售后服务成本。而且，采购部门独立在外，和生产缺乏协调，于是就会出现生产计划变化，原材料不足或者原材料过多的情况，造成物流和存储成本增加。

仅仅抓住采购和物流这两个供应链中的一部分进行管理，于供应链管理的概念和初衷一点也不符合，很多企业特别是新入行的除湿机企业对于销售生产还是处在生产什么卖什么的概念中，而对顾客要什么生产什么的概念置之脑后，这就会降低企业的市场竞争力，老客户和市场也会失去。

供应链跟流水线生产很相似，牵一发而动全身，而且行业不同，侧重点也不同。对于采购环节来说，性价比才是最重要的，做到以最小的价格买到质量最好的材料，这就要求采购人员在质量和成本之间找到一个平衡点，保证生产总成本最低。这就需要对供应商进行筛选，保证买到合适的原材料。

传统条件下采购和供应商之间就是单纯的买卖关系，供应链条件则不同，它更为强调的是双赢的伙伴关系。除湿机制造商可以选择长期合作的供应商，帮助他们降低生产成本，提高质量和生产效率，这样一来，除湿机供应商获得更好的经济效益的同时，除湿机企业也有更好的发展，因为他们之间已经从单纯的经济利益关系，变成合作伙伴。

物流对于除湿机企业来说也非常重要，它对采购生产与销售起到承上启下的作用，也是供应链管理的一个基础环节。除湿机企业要自己提供物流的话，就要引进专业物流人才，根据公司的实际生产、仓储等情况对物流网络合理布局；如果自己不提供物流的话，就要选择一个好的第三方物流公司来承运自己的原材料和产品，以达到效益最大化和成本最优化。

现在是互联网经济时代，“互联网+”的概念给供应链管理带来更大的机遇和创新。因为互联网的优势很大，它快捷、不受地域限制，这会让供应链管理变得更加科学和高效。在这个时代大潮下，只要除湿机企业把供应链管理做到游刃有余，降低供应链过程中不必要的损耗，“向供应链要效益”就会带动企业乃至整个行业良性发展。