除湿机企业是规模化还是高端利润化：6.18家电大战已经落下帷幕，胜负如何也早有定论，不管是夏普的低价大促销，还是厨电的高端之争，现在也可以画上一个句号。但是企业该何去何从，如何经营，是该走规模化的道路还是高端利润化的道路需要好好的思考一下。

　　不过从这次的618大战来看，现在的家电企业已经把两个概念模糊了，企业并不是单独的规模化或者是高端利润化，而是你中有我我中有你，两条腿走路。这表现在没有一家企业单独的选择或规模，或者利润，而是平衡走向，灵活多变；其次，一个企业在对待不同的家电品类和业务领域时，有选择冲规模有选择争利润；再者，还有的企业先是选择规模化抢市场，后来又转型调结构战高端拼利润。

　　可以说，现在的家电企业已经学聪明了，开始了多极化的发展，它们根据市场形势、行业格局的变化，随时进行调整。比如海尔、美的，以及TCL这些千亿家电巨头，就是采取规模化的作战方案，它们在一线市场上拼的凶，杀的狠，以产品调结构、品牌细分化为战术，谋求在规模最大化下的利润平衡和增长。

　　但是以华帝、方太等厨电企业则不然，它们则采取高端化战略，全面调整结构，在中高端市场发起一波又一波的冲击，确保在行业整体继续下滑的背景下，谋求市场份额和占比的提升。同时对于一些低价值的低端市场，则不再继续盲目参与和跟进。

　　家电企业之所以出现这样的多极化发展，是因为大家发现了在当前的市场环境和行业格局之下，商业化竞争策略已经越来越清楚：那就是走自己的路，找到自己的活法，比什么都重要。

　　相对家电市场的复杂，除湿机行业相对就比较简单了，作为一个还比较冷僻的行业，很多企业也在思考该如何发展。以产品性能低下、宣传夸张的某美品牌就采取了规模化的道路，今年在苏州某工业园区购买土地，准备建立自己新的生产基地，全面生产低档家用和工业上使用的除湿机。还有上海一家企业也在山东一个小城市建立生产基地，它们走的是除湿机规模化的道路。

　　当然了，也有企业在走高端利润化的道路，格力的除湿机不管是功能还是创新能力在国内来说都是位于前列的，它们采取的方法就是走高端利润化的路子，他们的主打产品是家用除湿机。安诗曼采取是专业生产工业除湿机的道路，对家用除湿机则低调处理，有单子就接，没有也不会去强求。

　　规模化和高端利润化是两条不同的发展方法，除湿机企业可以根据自己的特点、技术能力以及市场分析来决定，只要对自身的发展有好处，那么就大胆的选择并坚定走下去。