跨越鸿沟除湿机企业该如何转型：除湿机企业经过2010年以前那段高速喷发的发展阶段之后，在现在受到了很大的阻碍。特别是2013年开始的经济转型，导致国内很多的企业发展跟不上，除湿机企业也是如此。现在，除湿机企业面临的情况和其他企业一样，资源枯竭、产业单一、抗风险能力弱，加之人力资源成本上升，导致企业发展危机重重。在这样的情况下，要想立于不败之地，就必须加快转型。

　　在过去一年多时间里，三分之一的除湿机企业还在拿过去的经验和传统去操作市场；其中有一半的除湿机企业虽然意识到风险和危机所在，却还没有找到合适的转型道路和方向；剩下除湿机企业则已经陷入了发展困境，既无心也无力来实施转型，只能等待市场的残酷淘汰。这就是除湿机企业的现状。

　　直到现在，大家都是在探路过程中，并在探索过程中不时遭遇来自外部市场的环境恶化和团队发展的担心与迷茫等诸多考验。我们可以肯定除湿机市场仍具有很大的发展空间，因为除湿机对生产的辅助作用是不可置疑的，只要有企业生产，那么潮湿的破坏就会存在，就会需要除湿机，这就是除湿机企业增长的动力。那么现在处于困境中除湿机企业该如何进行一场深度的转型和变革呢？如何找到市场的刚性需求和潜在消费，推动整个产业在行业低谷时期的经营转型和结构调整呢？

　　除湿机企业现在面临的情况是工业市场还没到饱和的程度就已经萎缩了，因为经济危机的因素，很多的中小企业已经倒闭，而这些企业恰恰是除湿机的主要市场。所以，除湿机企业不能单纯的从规模出发，需要从战术、战略角度入手，巩固工业市场，开发民用市场，借助智能化浪潮，从产品制造者转变为解决方案的提供者，这个应该是未来除湿机发展的一个重要方向。具体来说，有以下几个方面：

　　一：以市场定产品策略。直接与消费者交流，了解消费者的需求，在不造假的前提下，甚至可以按照消费者的需求为其定制产品，并提供除湿方案，让消费者没有后顾之忧。

　　二：就是集中优势资源，除湿机企业根据自己的产品特色，开拓主要市场，盘活终端，缓解渠道中的压力，将有限的资源发挥最大效率。

　　三：精准营销，将用户精准分类，营销策略精细化，有可能把潜在的市场需求变成现实的购买，才能实现营销手段和目标的实现。

　　四：独特的竞争力是企业的根本出路，除湿机企业也不例外。在熟悉的本业里自求突破，在技术上，外观上进行设计创新，由量的扩展到质的突围，让自己的产品成为除湿机市场上的宠儿。

　　转型是一个艰难的过程，如果你的企业不参与到其中的话，那么就会被市场所淘汰。在工业4.0时代，除湿机企业要想获得更好的发展，就要打破传统思维，严守实力底线突出重围。