摘要：如果说杭州除湿机业不重视品牌管理，恐怕很多除湿机同仁们不乐意了，引进“品牌经理制”除湿机行业走在了其他行业的前面。但是很多设置了品牌经理的除湿机企业，并不是都能在品牌管理层面上做到尽善尽美，有的甚至可以说很糟糕，这个泊来的职位究竟如何发挥它应有的职能，是很多企业没有真正关注的。

经过20多年的发展，浙江除湿机行业仍然鲜有年销售额1亿元以上的民族企业，很多知名品牌都是“各领风骚三五年”后走向没落，甚至有的品牌才“刚露尖尖角”就被“雨打风吹去”。除湿机行业进入了一个发展瓶颈期，不是某一个品牌的事情，而是整个行业面临的问题。

问题出在哪里？很多企业在做总结时都将问题归结为竞争空前加剧、渠道环境恶化、经营成本上升、传统营销手法失灵等方面，但很少有企业从品牌管理层面上找问题。在深入了解很多除湿机企业品牌经理的品牌经营手法后，我们不能不忧虑地说：中国除湿机企业，还在品牌管理的误区中徘徊。

1.不做品牌做销量的口号误导

“不做品牌做销量”是一个很响亮的口号，营销人士几乎人尽皆知。实际上做品牌的行为在很大一部分程度上同做销量不仅不是矛盾的，而且是统一的。

2.品牌经理的职能错位

如果你真正审视这些品牌经理们的工作内容和职责，他们更多地是履行“产品开发经理+市场推广经理”的职责，而对于品牌管理的其他工作，涉及得少之又少。

3.品牌管理革命不彻底

品牌经理对他们而言只是一顶华丽的帽子和招牌而已，一切以销售为导向的指导方针取代了以品牌持续发展为导向的品牌建设策略。

4.不知品牌管理的具体内容

品牌规划是一项系统的工程，而不仅是几段战术性工作的拼接。品牌管理是一个不断螺旋上升的圆环，中间不允许有断层，这是半道出家的营销人士没有认识到的。

写在后面：对除湿机企业而言，如果没有一个十分清楚的品牌战略和定位，品牌其实很难发展。“只知低头拉车，不知抬头看路”，我们经常这样形容那些只知做事不懂反思的人或行为。品牌管理也是一样，经常抬头看看路才不会走冤枉路。

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