除湿机厂家要想做到有效管理，打造企业控制力，强化除湿机厂家凝聚力，已成为除湿机厂家管理者孜孜不倦地寻求奇迹般的管理秘诀。除湿机工厂并不是越大越好，工厂的员工并不是越多越好。大而不强，多而不精，只会造成成本的浪费与厂家资源的消耗。

　　控制力弱是很多企业的发展瓶颈，也是很多老板急于要优先解决的问题。企业要从大到强，除了通过制度来实现控制外，还要采取人心整合的方式来实现，通过让员工认同企业，自愿为企业付出，从而自愿接受企业的约束时，强化企业的凝聚力，为员工接受更大的控制力搭基础。

　　很多除湿机厂家容易在控制力建设方面犯错误，一味强化厂家的控制力，而不注重厂家的人性化管理，不去凝聚人心，不信任、尊重员工，其结果必然是强势不强效——每一次控制力增加后，要么控制力流于形式，要么因为员工不愿接受控制或无法承受控制的压力而选择离开。

　　如果真有这种秘诀存在，真正重要的是聚焦于少数关键的事情。一个对人，一个对事，一个通过人心整合来控制，一个通过机制建设来控制。因此，要强化企业的控制力，就必须相应地强化企业的凝聚力，因为凝聚力就是为控制力保驾护航的。

　　除湿机市场正处在大发展、大变革、大调整时期，面临着难得的发展机遇与巨大的挑战。除湿机厂家只有进一步振奋精神，凝聚力量，真诚、友善地对待员工、下属，打造出向心力强的凝聚力，让员工自愿受约束、受控制，而非一控就散、一控就走，这才是管理的王道。

　　除湿机厂家所在的行业与社会其他关联群体的关系，不一定都是按市场的安排来确定的，也不一定是按法律规制来确定的，这就形成了很多结构性风险。企业应从对结构的考量中，了解产生危机的原因，并形成自身危机预警的机制。