除湿机企业需全方位控制好成本：现在的市场大环境不好，经济发展比较困难，除湿机企业要想顺利发展，要面临无数的困难，其中最困难就是如何控制成本这个问题。我们知道，成本的高低决定着企业的经济效益，只有经济效益不错，那么企业才有继续发展的动力和资金。控制好成本，可以帮助企业减少很多不必要的支出，促使企业的利益最大化。

　　一个企业要想发展的前提就是有盈利，对于现在的抽湿机企业来说，由于人工、还有材料费用的不断上涨，导致现在的利润大不如前，变得非常微小。利润减少的同时还要实现扩张，如果不实行低成本运营的话，除湿机企业生产就变得非常困难。成本控制的目的是为了不断降低生产成本，但是降低成本不是假冒伪劣，这个，广大除湿机企业要牢记。

　　降低成本前首先要考虑企业的盈利目标，然后是减少目标不明确的项目和任务。在除湿机企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

　　成本控制其实就是一个内部资源优化配置的过程，因为你所指定的盈利目标是需要各个部门来一起完成的。生产出来的东西卖不出去，成本再低也没有用。或者说，你销售很好，但是生产却不顺利，生产不出东西让你卖，销售部们也是没辙的。然后就是，市场上出现新的款式、新的技术的抽湿机，你需要和研发、设计部门沟通，也要推出自己的新产品，要不然，你就等着被市场淘汰好了。这一切，都需要在控制成本这个前提下进行作战，只要沟通顺利，团队互相协作，才能顺利完成。如果大家互相推诿，那么要想控制好成本那是一件非常困难的事情。

　　除湿机企业要想做好成本控制，把资源利用到极致，做到更加高效，还要做到两个事情：一是削减部门，剔除不能增加价值的工作，排除低效率的工作方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采购先进设备进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费，并做好技术储备工作。