连年的除湿机价格战已经在中国市场造成明确的品牌界限划分，我们做除湿机品牌，就必须要表现出这个品牌除湿机内在的素质，让消费者感受这个品牌的除湿机产品带给他们的感觉，并且让消费者喜欢他们所感觉到的，由此引导出对除湿机品牌的喜爱。

　　现代企业竞争实质上就是一场争夺消费者的商战。营销学家指出：现代商战的胜利不在于你占据了多少个商场，而在于你占据了多少个消费者的心。企业能否获利，不在其主观愿望，也不在其能生产出多少产品，而是取决于产品和服务满足消费者需求的程度，只有使顾客满意，他们才会购买，才有可能成为你忠诚的顾客。

　　这里不仅仅包括视觉的认同。还要求行为，语言等所有的除湿机企业行为符合事先设定好的品牌除湿机概念的认同。和谐的生态早已经不存在。价格战时代如何生存与发展？——你必须要比对手更了解更熟悉消费者。

　　人们购买除湿机是为了满足生产的需要；但是具体到对某一品牌的选择上，消费者往往从象征性和情感性方面考虑，并做出选择。比如安诗曼除湿机，因其技术完美而美名远扬，其品牌蕴含着良好的口碑，可靠的产品质量和负责的售后，超强的寿命和耐用性等。赢得消费的忠诚支持，完成品牌的积累。

　　纵观A品牌除湿机没有一朝一夕就成就的，几年十几年上百年才成就的品牌除湿机比比皆是，想一蹴而就要么不现实，要么就是短命的很，因为没有时间积淀就没有文化沉淀，就没有品牌除湿机文化，而品牌除湿机一旦脱离了文化就失去了腾飞的翅膀。脚踏实地地做好细节管理才能真正做好工业除湿机的品牌建设，才能真正赢得消费的忠诚支持，才能最终掌握市场主动权，提升增值空间。