在加湿机企业管理者每天抱怨员工难管，老板难当的时候，先自省一下，看看问题是否是发生在了自己的身上。没有不好的员工，只有不好的老板。员工让你失望的同时，可能你也令员工感到失望，加湿机企业要想不断蓬勃发展，人是企业竞争力的根本。

　　未来的企业管理者可以不懂得管理机器，不精通管理财务，但只要懂得如何管理人才，他就拥有了一个伟大领导者的核心能力，也必将拥有一个纵横四海而无往不利的团队，这个团队更会造就一个卓越的企业。昨天的企业需要的是“管理者”，今天的企业需要的是“领导者”，而明天的企业则需要的则是“引导者”。

　　安诗曼加湿机企业管理要以结果为导向，过程上给员工更高的自由度。产生这种观念的改变以后，你会发现，企业中原来认为的A员工并不一定优秀，而原来以为的差劲员工也并不差劲，甚至是更优秀的。

　　这种对员工审视与考核的方法改变后，企业的生产力不仅会提高，质量也会大大提升。一个企业引导者应具备满足员工的综合价值需求、摒弃官僚作风、激励与信任、做员工之间纽带与润滑剂、综合评估员工、建立有效的文化等方面的特质。

　　今天人才的忠诚度不是单靠高薪和奖金换来的，在今天的企业中，自我价值的表达、是否受到尊重、愉悦的工作心情等成了选择工作时除薪酬与职位外的重要价值考量因素。真正的人才除了在意自己付出劳动的报偿外，更在意企业是否给了他们一个舞台。给员工一个舞台，员工回报给企业的绝对是一台精彩的好戏。

　　厚待员工的方法不仅仅是锦衣玉食，更应该是一种视下属为兄弟，推己及人的态度，管理者应该放下自己的职位，以一种参与及协助角度与员工沟通协作，才可能使沟通与合作变得顺畅有效。员工当做伙伴，当做朋友，甚至是当做老师，这样的态度比高薪更能留住人才。

　　如果我们可以赋予员工更大的工作自由与权利，这种自由与权利给员工带来的责任感与被信任感比管理者督促的效果更好。未来的引导者应该更注重员工之间的高度合作来提高工作效率、创新思维与提高产品品质，同时，这也会给员工带来一种愉悦感与安全感。

　　在今天的社会环境下，要评估一个员工的绩效更加复杂，尤其是评估创意与技术等方面的人才。未来的加湿机企业管理要抛开过程与形式，尊重结果，企业中积极正面的柔性管理文化可以达到制度不能触及的深度与广度，相信主观能动性可以创造出制度与规范所不能达成的绩效奇迹。

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