加湿机企业该如何管理：我国的加湿企业有很多，不过都不是什么大的企业，规模都比较小，有的只有三五个人，出现这样的情况是因为加湿机的零部件不需要自己生产，在各个地方都能找到，甚至淘宝上也有销售。这样一来，就注定了这些企业的规模不大。但是麻雀虽小五脏俱全，不管企业规模大小如何，都要进行管理，否则的话就会导致企业凝聚力不强，很容易失败。

　　加湿机企业管理也很简单，用几个词就可以全部概括了，那就是团结、决断、控制和吸引人才。

　　团结就是人和，大家的心要放到企业的发展上面，而不是互相扯皮。只要员工上下一致，企业出现什么问题大家都能提供自己的解决方法，那么企业就会有效益，员工也就能够得到回报，这样大家都有饭吃，都有钱花，自然能够拧成一股绳，企业发展也就不再话下。

　　决断就是老板的视野和一直。要知道，企业如何发展，需要老板对加湿机行业的变化提前进行布局，如果只是被动的接受市场变化，见招拆招的话，企业就只能在别人后面吃口水，老板要做好的是提前出招，让别人跟在我们的后面。一旦有了决定，那么对进退取舍就不能犹豫，当机立断。

　　控制就是执行。有了好的决断能力，但是执行力不强的话，那么对企业的发展也是不利的，拖拖拉拉就会丧失时机，把市场先机拱手相让。一个优秀的领导者和经理人，必然是一个拥有极强控制力的人，他不仅耐得住寂寞，还能够排除外界的各种压力，脚踏实地地、循序渐进地完成目标，保证产品按照既定思路和方向有条不紊的推进。

　　吸引人才是小规模企业难以做好的事情。因为规模小，所以企业里面的三姑六婆之类的亲戚也多，因为很多时候，我国的企业在发展之初都是靠亲戚支援才能发展起来的。亲戚在创业初期对企业的帮助是很大的，但是到了发展时期，就会迟滞企业的。因为这些亲戚很可能不遵守规章制度，给企业带来不好的影响，这样会带坏加湿机企业的风气。

　　所以加湿机企业要想吸引人才，就要关怀员工，领导层要一身正气，规章制度要公平透明。在对待人才上门要有虚怀若谷的谦卑，有容纳百川的包容。另外最重要的就是要有有竞争力的薪酬和福利，给人才一个安定的发挥空间，只有这样才能吸引人才。